“Terwijl de regen tegen het raam van haar kantoor in Utrecht tikte, keek Lisa naar buiten. Haar bureau was bezaaid met rapporten en dossiers voor de volgende teamvergadering. Als young professional in de consultancywereld was Lisa altijd gedreven geweest om resultaten snel en volledig te behalen. Echter, de laatste tijd botste haar gebruikelijke aanpak steeds vaker op meningsverschillen en belangenconflicten binnen het team.

Het viel Lisa op dat haar neiging tot harmonie en haar stijl van vermijden de onderlinge verschillen en conflicten verergerde. Ze besefte dat het niet alleen haar verantwoordelijkheid was om de situatie te verbeteren, maar dat het een gezamenlijke inspanning van het hele team vereiste. Samen moesten ze leren omgaan met de complexe dynamiek van conflicthantering en effectieve besluitvorming.

Lisa begon daarom gesprekken te voeren met haar collega’s, managers en andere stakeholders binnen de organisatie. Ze luisterde naar hun perspectieven en ervaringen, en verzamelde waardevolle inzichten over de problemen waarmee het team werd geconfronteerd. Ook moedigde ze haar teamleden aan om actief deel te nemen aan het proces van verbetering.

Na dagen van gesprekken, reflectie en onderzoek, begon het hele team langzaam maar zeker de contouren van een nieuwe aanpak te definiëren. Ze besefte dat het tijd was om gezamenlijk de effectievere manieren te vinden om met conflicten om te gaan. Samen legden ze de focus op:

Effectieve Communicatie: Lisa besefte dat het verbeteren van de communicatie binnen haar team van vitaal belang was. Ze moest leren luisteren naar de verschillende perspectieven en meningen van haar collega’s, en op een constructieve manier haar eigen ideeën en standpunten delen.

Conflictbeheersing: De meningsverschillen en belangenconflicten die ze had ervaren, wezen op een gebrek aan conflictbeheersing binnen het team. Lisa wist dat ze moest leren hoe ze conflicten op een respectvolle en constructieve manier kon oplossen, zodat het team als geheel kon blijven functioneren.

Besluitvormingsvaardigheden: Het leek alsof het team moeite had om tot consensus te komen bij het nemen van beslissingen. Lisa begreep dat ze moest werken aan haar vaardigheden om besluitvormingsprocessen te leiden en te faciliteren, zodat het team effectiever en efficiënter kon opereren.

De doelen die ze voor zichzelf hadden gesteld zijn niet alleen Lisa’s leidraad, maar die van het hele team. Ze begrepen dat succes alleen mogelijk was als ze samenwerkten en elkaar ondersteunden in hun gezamenlijke streven naar verbetering.”

Workshop Besluitvorming in groepen

Met alle focus op individuele ontwikkeling vergeten we bijna dat een groot deel van het werk bestaat uit samenwerken. En dat gaat vaak niet zo soepel als we zouden willen. Dit heeft niet alleen effect op de effectiviteit van de groep/team of organisatie maar ook aanzienlijk op het ervaren van werkgeluk. Daarom hebben we deze toffe workshop/training. Praktisch en toegespitst op jouw organisatie. Nu ook met trainingsacteur zodat direct veilig geoefend kan worden.

In deze workshop leer je hoe je effectief kunt samenwerken in groepen om beslissingen te nemen. Je leert hoe je verschillende besluitvormingsprocessen kunt toepassen en hoe je kunt omgaan met meningsverschillen en belangenconflicten. Je ontwikkelt vaardigheden om constructief bij te dragen aan groepsdiscussies en om consensus te bereiken in complexe besluitvormingsprocessen. Naast een paar korte stukjes theorie ga je vooral veel ervaren door te doen.

Meer info over de workshop vind je hier: https://www.academycoaching.nl/portfolio-items/workshop-besluitvorming-in-groepen/